環(huán)五洲而和 騰九霄而諧

一、立足實際培養(yǎng)人才

"勤換思想少換人"是集團培養(yǎng)人才的一個基本原則。

1.是制定規(guī)劃，著眼可行性。公司制定了包括經(jīng)營管理人員在內(nèi)的職工教育培訓(xùn)長期規(guī)劃和年度實施計劃，明確培訓(xùn)方式、培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)要求，保證教育培訓(xùn)落到實處。

2.是文化建設(shè)，著眼長效性。公司對員工尤其是企業(yè)經(jīng)營管理層中大力實施以"敬人誠信、敬業(yè)創(chuàng)新"的青特精神和"做事先做人"為核心的企業(yè)文化教育培訓(xùn)，通過教育培訓(xùn)，增強凝聚力。

3.是理論學(xué)習(xí)，著眼基礎(chǔ)性。統(tǒng)籌安排經(jīng)營管理人員通過參加培訓(xùn)、進校學(xué)習(xí)等方式，加強經(jīng)營管理人員的經(jīng)營管理理論培訓(xùn)。

4.是知識更新，著眼靈活性。公司針對科學(xué)知識日新月異的形勢，通過開展靈活多樣的適應(yīng)性專題培訓(xùn)，加快經(jīng)營管理人員知識的更新?lián)Q代。

二、海納百川引進人才

公司從內(nèi)部積極培養(yǎng)和選拔人才才的同時，不拘一格引進人才，建設(shè)一支更高水平的人才隊伍。

三、德才兼?zhèn)涫褂萌瞬?/span>

公司一直堅持的用人原則是："有德有才破格重用，有德無才培養(yǎng)使用，無德有才限制使用，無德無才堅決不用。"在人才的使用上確實做到"能者上、庸者下、平者讓"。

四、健全機制激勵人才

健全激勵機制，營造干事創(chuàng)業(yè)工作氛圍，注重從機制上激勵人才的創(chuàng)業(yè)激情。從制度入手，先后建立實施了一系列的薪酬激勵制度。在采取措施激勵人才創(chuàng)業(yè)激情的同時，制定有效的監(jiān)督約束機制，保證人才在集團統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

通過建立和完善人才激勵制度，實行有效監(jiān)督，克服"待遇低下難留人、獎懲失衡難服人、機制無序難用人"的難題，在對企業(yè)經(jīng)營管理層的使用上真正做到了"人盡其才，才盡其用"，為集團的長遠發(fā)展奠定了堅實的人力資源基礎(chǔ)。